以创新驱动 加快建设世界一流企业——2025年度企业管理创新实践成果交流会在雄安成功举办

2025年12月12日，由中国企业评价协会和中国企业评价协会企业创新分会主办，以“创新赋能发展，推进世界一流企业建设”为主题的2025年度企业管理创新实践成果交流会在河北雄安隆重召开。来自国家能源局、华北电力大学、中国核工业集团有限公司、国家石油天然气管网集团有限公司、国家电网有限公司、国家能源投资集团有限责任公司、国家电力投资集团有限公司、中国能源建设股份有限公司等单位的领导、专家学者及企业代表荟聚一堂，共探企业管理创新与发展的融合新径，分享前沿实践硕果，同绘“十五五”高质量发展崭新蓝图。有近百位代表参加了会议。

国家能源局原信息中心主任梁建勇致辞

国家能源局原信息中心主任梁建勇在致辞中表示，12月8日，中共中央政治局召开会议，明确2026年经济工作坚持稳中求进，提出内需主导、创新驱动等八个“坚持”。今年的中央经济工作会议对明年经济工作做出全面部署，要求“坚持创新驱动，加紧培育壮大新动能”，为企业做好管理创新提供了重要遵循，指明了前进方向。我们一是把握时代方向，深刻认识人工智能对企业管理的革命性意义。二是强化顶层设计，拥抱AI筑牢企业智慧管理底座。三是立足企业实际，拓展人工智能场景化价值创造。让 AI 从孤立工具升级为组织能力，实现全链条、规模化的价值创造。

中国企业评价协会副秘书长边海光致辞

中国企业评价协会副秘书长边海光致辞中表示，党的二十届四中全会明确提出“充分激发各类经营主体活力”，“十五五”规划更将建设世界一流企业作为高质量发展的重要支撑。就“创新赋能发展”这一核心，从三个维度分享推进世界一流企业建设。一是以战略创新锚定方向，筑牢技术自主根基。二是以组织创新激活动能，构建敏捷管理体系。三是以生态创新拓宽维度，打造协同发展格局。企业要建立共生生态，一方面搭建用户共创平台，另一方面联合上下游组建创新联合体，共享技术、数据与市场资源，在融通发展中提升全球竞争力。

华北电力大学经管院院长李彦斌进行分享

会上，华北电力大学经管院院长李彦斌做题为《“人才－品牌－文化”多因素协同推进助力一流企业新质发展》的分享，从一流企业的概念、特征、发展、结论四个维度，从各地不同经济指标数据入手，深度剖析了人才、品牌、文化作为世界一流企业三大核心要素的内在逻辑与培育路径，以“小案例”明“大事理”，深入浅出的展示世界一流企业建设的路径。既有理论高度，又具有实践指导性，为我们建设具有全球竞争力的世界一流企业提供行动指南！

中国企业评价协会企业创新分会副会长陈宗法为主持人

交流会由中国企业评价协会企业创新分会副会长陈宗法主持。他表示管理创新永无止境，建设世界一流企业的征程任重道远。刚刚闭幕的中央经济工作会议，为2026年及未来一个时期的经济工作把脉定向、擘画蓝图，特别强调要“坚持创新驱动，加紧培育壮大新动能”。进入“十五五”，我们要紧跟时代要求，探讨以管理之“变”应对市场之“变”，以创新之“魂”铸就一流之“基”！让我们拿出“敢为人先”的闯劲、“革故鼎新”的拼劲、“久久为功”的韧劲，在建设世界一流企业的征程上披荆斩棘、勇立潮头！

国能（天津）港务有限责任公司副总经理梁树琦进行分享

成果交流环节，国能（天津）港务有限责任公司副总经理梁树琦率先分享《组织质量管理成熟度评价模型与经营管理实际融合推动企业能力建设实现高质量发展》。国能（天津）港务在实践中得出，组织质量管理成熟度评价标准是专业人员对企业进行管理评价的工具，可以将企业管理上的优势和短板“一目了然”地呈现出来，是一个可以客观、完整反映企业管理状况的工具。通过5年的实践与应用，在夯实管理基础、防范经营风险、精细化管理提升等方面受益匪浅。深切地感受到建立企业自己的管理成熟度评价模型是非常必要的。

国电电力发展股份有限公司企管法律部高级主管孙梦莎进行分享

国电电力发展股份有限公司企管法律部高级主管孙梦莎做了《国有企业基于多重价值重构的法律创新化解债务风险管控实践》的分享。国电电力突破传统债权追索的零和博弈思维，秉持多重价值重构创新理念，通过法律途径化解债务风险，针对债务人缺乏现金偿付能力但持有战略性能源资产的痛点，成功将不良债权转化为核心战略资产。公司通过“法律－商业－政策”三维一体深度尽调，确立了“化险为机、价值共创”的总体战略，巧用仲裁调解构建高效法律通道，创新设计“债权包”置换“资产包”的一揽子解决方案，为国有企业处理复杂债务纠纷提供了可复制、可推广的成功范式。

中核集团财务共享中心主任助理陈小华进行分享

中核集团财务共享中心主任助理陈小华分享主题是《大型军工央企基于数智驱动的财务共享体系构建与实施》。中核集团以建设世界一流财务管控体系为目标，针对集团财务管理过程中风险管控难、规模优势发挥难、数据利用难等财务管控难题，以共享为抓手，以商旅联生态，以数智强管控，构建一套基于数据驱动的财务共享体系，实现集团财务管控从“管业务”到“管体系”“建系统”到“建生态”、从“有数据”到“用数据”的转型，强化了财务风险管控力度，发挥了集约化优势和财务数据价值，该模式在中核集团全级次单位推广实施，提升了财务管控水平，可在同类企业财务领域拓展推广，具有标杆示范和借鉴价值。

供稿：边海光

编辑：田恒易

审核：于越