海尔智家：坚持高端品牌全球化，实现全球15连冠

近期，海尔智家用一组组引领市场的数据、一款款颠覆性创新的产品，一个个创新的场景，向外界展示了从“世界第一家电品牌”向“世界一流企业”迈进的新成果。

高端品牌全球化

首先，坚持自主创牌，海尔已经实现了全球15连冠。30多年前，国内家电企业走出国门时，普遍选择的是“做贸易”，就是将产品贴牌卖出去，迅速赚到钱。而海尔智家选择的是最为艰难的“做品牌”，坚持走“自主创牌”的道路。如今，据2024年欧睿国际数据显示，海尔已第15次获得大型家用电器品牌零售量全球第一。

此外，坚持高端创牌，海尔智家实现了各个区域的全球引领。

在中国，海尔智家坚持三级品牌和数字化转型，实现国内市场的三个引领。第一，是海尔智家市场份额的引领，2023年份额已达到28%。第二，是海尔智家高端品牌的引领。第三，是海尔智家智慧场景的引领，场景品牌三翼鸟通过智慧卧室、智慧厨房等全屋全场景智慧体验，实现从智慧产品到智慧场景的引领。

在海外，海尔智家坚持高端创牌，实现逆势增长。在美国、新西兰等6个主流国家实现市场份额第一位。在印度、意大利等9个主流国家进入TOP3；在英国、菲律宾等5个主流国家进入前5位。

坚持原创科技自立自强，是全球创牌引领的基石

海尔智家全球市场和口碑引领的背后，是科技创新的推动和支撑——因为要实现全球市场引领，必须满足不同区域用户的差异化需求，必须去迎合不同的习惯、文化、环境等。

为此，海尔智家线下布局了全球10+N开放式创新体系、线上搭建HOPE创新生态平台，链接全球25万+专家、100万+一流资源。藉此，海尔智家也实现全球研发中心的协同创新、优势集中、能力互补，精准满足各地用户的需求。

首先，全球协同解决用户痛点，海尔智家实现家电原创科技引领。其次，顺应物联网时代布局智慧家庭，海尔智家实现智慧科技引领。

与此同时，海尔智家也在顺应时代，进行从企业数字化向数字化生态企业的变革。在这个过程中，海尔智家通过研发体系、制造体系、市场体系、订单体系的“4大体系升级”来提升数字化企业平台力，又基于业务数字化、员工数字化、管理服务化、决策数据化以及生态平台化的“5大模式变革”，重塑数字化企业生态力，实现费率持续优化。

海尔智家现在的成果，与努力踏准时代的节拍密切相关。其通过人单合一模式在全球各地的落地，实现了人的价值最大化，激发了不同种族、不同文化的员工的积极性，推动企业继续从“世界第一家电品牌”向“世界一流企业”迈进。

来源：大众日报