数字经济企业TOP500发展特征趋势（三）
三、数实融合赋能驱动模式：数字化效率提升业企业通过数实融合推动产业转型升级迈入新阶段
根据“数字经济企业TOP500”榜单，262家数字化效率提升业企业上榜，平均营收1871.2亿元，平均市值2328.5亿元，113家企业营收超千亿元（其中7家企业营收过万亿元），136家企业市值超千亿元（其中11家企业市值过万亿元）。数字化效率提升业企业主要是指数字化转型效果明显的传统企业，涵盖数字金融、数字商贸、智能制造、智慧农业、智慧物流等领域的企业。数字化效率提升业企业通过数实融合研发、生产、管理和服务等环节，提质增效、节本降耗作用凸显。
（一）数字化研发：聚焦设计分析工具的集成和协同应用
产品研发与设计环节具有较高的行业壁垒，主要面向高端装备行业提供专业的仿真技术咨询与服务、产品优化设计及专用仿真软件的定制开发服务。数字经济企业TOP500中，高端装备领域的企业主要集中在航空航天、汽车、轨道、船舶等领域，不乏航空工业、航天科技、中国一汽、中国中车、中国船舶、中航沈飞等行业龙头企业。这些企业在机械加工、表面喷涂、组件焊接、整机装调等工艺中的数字化建设已经取得了一定的成效，尤其是产品研发领域数字化应用成果比较突出，包括产品设计、多学科仿真、结构化工艺等，MBSE应用也初步取得了一定效果，实现三维模型在设计、工艺、制造环节的全贯穿，全面提升了工艺设计效率、质量和可操作性。
（二）智能化生产：打通生产全流程数据通道和集成管控
智能化生产主要集中应用在工程机械、电子、石化等自动化水平较高，产品更注重质量、节能和环保的行业。数字经济企业TOP500中，徐工机械、三一重工、中联重科、立讯精密、山东能源、石化油服等龙头企业率先突围，在智能生产管理、生产环境监测、智能流程管理等领域建设一批典型应用场景，打造一批高水平的数字化车间和智能工厂，有效提升了生产效率和资源利用效率。一方面，凭借感知设备、生产装置、控制系统与管理系统等广泛互联，实现工业现场全要素全环节的动态感知、互联互通、数据集成和智能管控。另一方面，通过数据分析、决策优化开展生产智能管控和智慧运营决策，实现生产环节对市场信息的智能反馈。截至2022年底，我国已建成2100多个高水平的数字化车间和智能工厂，智能制造示范工厂的生产效率平均提升32%，资源综合利用率平均提升22%，运营成本平均下降19%。
（三）网络化协同：推动产业资源配置与全局优化
数字经济企业TOP500中，以航天科工、中航沈飞、中航西飞为代表的航空航天企业以工业互联网的网络化协同为切入点，持续提升协同制造、协同供应、协同设计、云制造能力，助力企业抢占数字化高地。航天科工在集团内部打造了协同共享制造平台，构建了“多学科、跨专业”的协同工作环境，有力支撑所有内、外部协作配套业务及产品全生命周期业务在线开展，实现资源高效利用。中航沈飞、中航西飞通过建立网络化协同制造平台，汇聚设计、制造、试飞、运维等各环节供应商、服务商和研发人员，推动供应链企业和合作伙伴共享客户、订单、设计、生产、经营等各类信息资源，提高产业组织柔性和灵活性，加速推动产能共享等新业态的涌现。
（四）个性化定制：实现用户个性化需求的敏捷响应和快速交付
目前，消费方式正逐步由标准化、单调统一向定制化、个性差异转变，数字经济企业TOP500中的家电、家具、服装等行业企业纷纷以低成本、大批量、高质量的用户需求与生产制造高效协同为路径，开展云制造、智能排产、柔性制造、定制生产等应用，实现按需定制、体验式消费新模式。海尔、格力、美的等家电企业积极构建以客户为中心的柔性化生产能力，增强用户在产品全生命周期中的参与度，以大批量规模化生产的低成本，实现多品种、变批量和短交期的个性化订单的生产和交付。服装行业积极落地多种成衣的在线定制，家具行业大力推广全屋家居的客户定制，汽车行业加速探索乘用车用户直连制造。
（五）服务化延伸：从销售产品拓展到优化服务
随着客户个性化、多样化消费成为主流，制造企业不再满足于单纯的设计、生产与交付，而是需要满足客户更加复杂与多元的需求。海尔、三一重工、徐工机械等TOP500企业基于平台创新经营模式，通过对智能产品装备的远程互联和数据分析，助力企业从简单加工组装、单纯出售产品向“制造+服务”“产品+服务”转变，形成产品追溯、在线监测、远程运维、预测性维护、设备融资租赁、互联网金融等服务模式，并通过现代供应链管理、共享制造、互联网金融等产业链增值服务，加速无形资产和智力资本转化，向价值链高端迈进。
（六）精益化管理：打造数据驱动、敏捷高效的经营管理体系
企业数字化管理运营方面的应用场景主要面向食品、医药、服装等产品日益丰富、客户群体数量庞大的行业，包含财务管理、客户关系管理、供应链管理优化等细分场景。国药集团、上海医药、农夫山泉等TOP500企业纷纷通过打造数据驱动、敏捷高效的经营管理体系，打通内部各管理环节，推进可视化管理模式普及，开展动态市场响应、资源配置优化、智能战略决策，助力企业实现产品个性化定制、市场细分、精准营销等，提高产品的市场竞争力和用户体验，有效解决企业市场销售压力大、资金周转困难与库存管理难度大等困扰，为企业的可持续发展提供强有力的支撑。
来源：中国企业评价协会
